performance. people. change.

Produzierende Unternehmen erfolgreich verändern.

Als Interim Manager bin ich Spezialist für produzierende Unternehmen in Veränderungssituationen. Meine Mandanten bauen auf mich bei der Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette und der Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse. 

Je nach Unternehmensgröße und Aufgabe fülle ich dazu die Rolle des CEO, CTO oder COO aus oder übernehme die technische Geschäftsführung, die Werks- oder Programmleitung. Mit integrierenden, agilen Führungsmethoden mache ich Mitarbeiter zu Beteiligten und realisiere erfolgreiche Veränderungen mit Tragkraft und Bestand weit über die Dauer meines Mandats hinaus. 

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Mein Angebot auf einen Blick

Einsatzrollen

  • CEO, CTO oder COO
  • Technische Geschäftsführung
  • Werkleitung
  • Programmleitung und PMO

Transformation

  • Strategische Neuausrichtung
  • Geschäftsmodell Redesign
  • Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
  • Generierung von Wachstum

Restrukturierung

  • Restrukturierung der gesamten Wertschöpfungskette
  • Reorganisation der Wertschöpfungsprozesse

Digitalisierung & Prozesse

  • Digitalisierung im Prozess auch mit KI  – Künstlicher Intelligenz
  • Prozessoptimierung im Unternehmen nach Lean Production, Six Sigma und agilen Methoden

Entwicklung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften
Potenziale erschließen als Führungsaufgabe

Referenzstatements

„Aufgrund der Herausforderungen der Sanierung im Unternehmen zögerten wir nicht, Herrn Spruner von Mertz sehr bald die Rolle des PMO anzutragen. Dabei ging es uns vor allem darum, dass Sanierungsprogramm zu beschleunigen. Herr Spruner von Mertz wirkte jederzeit souverän im Spannungsfeld zwischen Sanierungsberatern, Geschäftsführung und Gesellschaftern. Er beeindruckte auch hier durch seine Verbindlichkeit und Klarheit und war ein sehr wertvolles Mitglied im Führungsteam der Sanierung.“
Henning SaackeGesellschafter Saacke GmbH, Bremen
„Gert Spruner von Mertz hat sich in seiner Rolle als Interims Manager schnell als umsetzungs- und führungsstarke Persönlichkeit sowie Ansprechpartner etabliert und war damit von Beginn an eine Bereicherung für die Firma. Jegliche Veränderungsprozesse hat er gewissenhaft und detailorientiert betreut und Prozesse, Strukturen & Zuständigkeiten im Unternehmen geschaffen. Wir schätzen sein Engagement in der NARR-Gruppe sehr.“
Hauke HeinbockelBeiratsvorsitzender NARR-Gruppe
„Berufserfahrung, technologisches Know-how und die Fähigkeit zum schnellen Aufbau von Beziehungen führen bei Gert Spruner von Mertz zu effizientem Change und messbaren Erfolgen.“
Bernd Hetterscheidt
Bernd HetterscheidtGeschäftsführer der Saacke GmbH, Bremen
„Kompliment! Das war ein beeindruckendes Feuerwerk von mutmachenden Kollegen, Projekten und Informationen. Ich freue mich auf den nächsten Besuch!“
Jürgen Abromeitdamals Vorstandsvorsitzender, heute Aufsichtsratsvorsitzender der Indus Holding AG
„Als Geschäftsführer des Automobilzulieferers Fichthorn hat Gert Spruner von Mertz frischen Wind in das Unternehmen gebracht und sowohl kurzfristig operativ als auch mittelfristig strategisch souverän agiert. Dabei kommunizierte er klar und wirksam auf Shopfloor-, Management- sowie Vorstandsebene.“
Nils-Johann FleckGeschäftsführer Selzer Fertigungstechnik GmbH
„Herausragend ist seine Fähigkeit, extrem schnell die Verbindung zu Mitarbeitern und Führungskräften aufzubauen und beide zur Mitwirkung anzustiften. Dazu setzt Herr Spruner von Mertz seinen großen Werkzeugkasten, bestehend aus Moderations- und Managementtechniken sowie Erfahrung, sehr zielsicher ein, um das Erreichen des Sanierungsziels zu unterstützen.“
Henning SaackeGesellschafter Saacke GmbH, Bremen
„Die intrinsische Motivation und der Arbeitseinsatz von Gert Spruner von Mertz sind ungewöhnlich hoch. Er ist erst zufrieden, wenn er eine Lösung für ein Problem gefunden und ein stabiler Prozess implementiert wurde. Er versteht es, Mitarbeiter zu motivieren und ihren Fähigkeiten entsprechend zu fördern.“
Dr.-Ing. Johannes Schmidt
Dr.-Ing. Johannes SchmidtVorsitzender des Vorstands INDUS Holding AG
„Am 15. Januar 2015 gab die Schweizerische Nationalbank den Euro-Mindestkurs auf. Der Gesellschafter veranlasste daraufhin eine Potentialanalyse durch Herrn Spruner von Mertz, die in das Maßnahmenpaket zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit «fit4future» führte, welches er konsequent umgesetzte. Auch einschneidende - immer sorgfältig entwickelte - Maßnahmen wurden von allen Mitarbeitern mitgetragen und konnten so erfolgreich umgesetzt werden - ohne Konflikte, klar kommuniziert und respektvoll.“
Martin Heuschkel
Martin Heuschkeldamals CEO HAKAMA AG, heute CTO Infors AG
„Herr Spruner von Mertz verstand es, Impulse zu geben und Veränderungen voranzutreiben, gleichzeitig die 1. Führungsebene des Unternehmens sowie die relevanten Führungskräfte der Selzer-Gruppe in die Projekte einzubeziehen, sie zu mobilisieren und zu begeistern.“
Jürgen Abromeitdamals Vorstandsvorsitzender, heute Aufsichtsratsvorsitzender der Indus Holding AG
„Als Betriebsratsvorsitzender kann ich nur sagen, dass Herr Spruner von Mertz den Betriebsrat und die Mitarbeiter bei den Veränderungen jederzeit mitnahm und offen für Gespräche und Kritik war. Seine zielstrebige Art und das Tempo waren am Anfang ungewohnt, aber es tat uns gut und es gab viele positive Veränderungen.“
N.N.Betriebsratsvorsitzender Saacke GmbH, Bremen
„Als Gesellschafter habe ich viele offene und gute Gespräche mit Herrn Spruner von Mertz geführt. Dabei konnte er sehr gut zwischen Fakten und Meinungen unterscheiden. Für mich war die Zusammenarbeit außerordentlich wertvoll, vertrauensvoll und angenehm. Er hat mich in einer schwierigen Zeit sehr gut beraten und genießt mein volles Vertrauen.“
Henning SaackeGesellschafter Saacke GmbH, Bremen
„Mit Gert hat das Team einen agilen Kopf gehabt, der das Thema beherzt angeht und sich damit auch selbst entsprechend weiter entwickelt. Der Workshop zu Agilem Projektmanagement war daher eine logische Konsequenz, um seinen Mitarbeitern gemeinsam agile Denk- und Arbeitsweisen näher zu bringen. Es hat mir viel Freude bereitet, ihn dabei unterstützen zu dürfen, die agilen Methoden in den Automobilzulieferer einzubringen.“
Berthold BarthAgile Coach und Scrum Master (www.berthold-barth.de)
„Infolge von Produktionsproblemen sowie technischen Schwierigkeiten bei einer Produkteinführung wurde Gert Spruner von Mertz als interimistischer COO installiert. Innerhalb kurzer Zeit wurde durch ihn ein umfangreiches Maßnahmenpaket definiert und umgesetzt, um die Effizienz der Wertschöpfung zu steigern. Besonders hervorzuheben: Er hat eine außergewöhnlich starke Beteiligung der gesamten Führungsmannschaft erreicht.“
Jan Becker
Jan Beckerehemaliger CEO der Schubert GmbH, heute CEO von Silvan, Dänemark (www.sIlvan.dk)
„Während des laufenden unternehmensweiten Re-Organisationsprozesses hat Gert Spruner von Mertz das durch einen unerwarteten Personalabgang entstandene Führungsvakuum in der Produktionsleitung unseres Hauptwerkes aufgefangen, Optimierungsmaßnahmen aufgegriffen und deutlich verbessert und beschleunigt.“
Bernd Hetterscheidt
Bernd HetterscheidtGeschäftsführer Saacke GmbH, Bremen
„Ich durfte Herrn Spruner von Mertz immer als eine Führungspersönlichkeit wahrnehmen, welche zugleich Führungsstärke zeigt und dabei trotzdem mit allen Beteiligten auf Augenhöhe kommuniziert und so deren Eigeninitiative fördert. In Konfliktsituationen weiß Herr Spruner von Mertz stets durch die Rückführung auf die Sachebene und durch lösungsorientierte Vorschläge eine Eskalation zu vermeiden - speziell hiervon konnte ich für mein eigenes Unternehmen viel an Erfahrung sammeln.“
Carsten MenkeGeschäftsführender Gesellschafter der P-i-U UG & Co. KG, Bielefeld
„Gert Spruner von Mertz hat sehr schnell in die Geschäftsführung bei Fichthorn hineingefunden, ein neues Team zusammengestellt und die vereinbarten Ziele konsequent verfolgt. Er stellte das Unternehmen in der Produktion sowie im Vertrieb neu auf und implementierte verschiedene Lean Methoden.“
Nils-Johann FleckGeschäftsführer Selzer Fertigungstechnik GmbH
„Wir schätzen Herrn Spruner von Mertz als dynamische Führungspersönlichkeit, die das Unternehmen, die Fichthorn GmbH & Co. KG, mit vorbildlichem Engagement geleitet und weiterentwickelt hat.“
Jürgen Abromeitdamals Vorstandsvorsitzender, heute Aufsichtsratsvorsitzender der Indus Holding AG
„Gegenüber dem betreuenden Vorstand von INDUS überzeugte Gert Spruner von Mertz durch klare und gradlinige Berichterstattung, die auch ungelöste Themen ungeschminkt adressierte.“
Dr.-Ing. Johannes Schmidt
Dr.-Ing. Johannes SchmidtVorsitzender des Vorstands INDUS Holding AG
„Durch sein professionelles und gleichzeitig menschlich sehr positives Auftreten hat sich Gert Spruner von Mertz in kürzester Zeit das Vertrauen der Unternehmensleitung und der Mitarbeiter im Werk erarbeitet.“
Bernd Hetterscheidt
Bernd HetterscheidtGeschäftsführer Saacke GmbH, Bremen
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meine Kompetenzbausteine

Kommunikationsstärke
Transparenz und Klarheit in der Kommunikation auf allen Ebenen, Moderationsfähigkeit, Empathie und Konsequenz

Organisationsdesign
Einbindung moderner Führungsprinzipien, Verbindung von Selbstorganisation mit klassischer Linienorganisation

Transformation
Strategie, Kultur und Organisation

Prozess- und Qualitätsoptimierung
Denken in Prozessen, Lean-Management-Kompetenz und Six Sigma Expertise (Black Belt)

Führungsfähigkeit 
Über 25jährige Führungserfahrung, agile Methoden, Mitarbeiterintegration und -entwicklung

Sprachkenntnisse
Deutsch: Muttersprache
Englisch: verhandlungssicher
Französisch: Grundkenntnisse

Analyse- & Umsetzungskompetenz
Analytische Herangehensweise, Erfolgswille und schnelle Umsetzung

ÜBER MICH

Erfolgsprojekte & Einblicke

Produktionsleitung und Werksrestrukturierung
für ein Sondermaschinenbauunternehmen der Umwelt- und Feuerungstechnik
Zum Projekt
Restrukturierung eines Automobilzulieferers
aus dem Bereich Stanz- und Tiefziehteile sowie Integration in ein Schwesterunternehmen als Alleingeschäftsführer im Auftrag einer Beteiligungsgesellschaft
Zum Projekt
Funktion des Technischen Geschäftsführers
für ein Unternehmen aus dem Bereich Motorrad, Arbeitsschutz und Rennsport sowie Coach für den CEO
Zum Projekt
Restrukturierung zweier Unternehmen
aus dem Bereich Blechverarbeitung als Projektleiter und COO
Zum Projekt
Project Management Officer
mit Verantwortung für eine Unternehmensgruppe des Sondermaschinenbaus mit weltweit fünf Produktionsstandorten
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Ich mache Mitarbeiter zu Beteiligten.

Gert Spruner von Mertz

Stichwort Performance: Was ich für Sie erreiche.
Ihre individuellen Aufgaben und Herausforderungen bestimmen meine Ziele. Immer geht es mir aber darum, dauerhaft die Performance zu steigern. Bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Und in den Wertschöpfungsprozessen. Ich führe, indem ich für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Sinn fassbar und sie zu Beteiligten mache. Eines der Ziele meiner Arbeit ist von Beginn die baldige Übergabe an einen angestellten Nachfolger.

KONTAKT:

SPRUNER VON MERTZ
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Gert Spruner von Mertz
Osthausstraße 45
58300 Wetter

+49 172 714 70 69

interim@spruner.de
www.spruner.de 

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